Ugrás a tartalomhoz Lépj a menübe
 


8. Szervezet és vezetés

2010.07.14

A vezető kettős identitása:

-         adminisztratív,

-         pedagógiai.

 

A vezetés a másik ember személyiségének és magatartásának befolyásolása, arra való hatás, cselekedtetés. A vezetés hatalom-gyakorlás!

 

  • Klasszikus vezetési stílusok - Lewin-féle tipizálás

- autokratikus              feladatmegoldásban jobb

- demokratikus tagok elégedettsége                                                                nagyobb 

- Laissez fair                csak végszükség esetén                                                           történik beavatkozás

 

Vezetési stílus: a vezetői tevékenységnek mint komplex munkarendszer irányításnak a módja; a beosztottak irányításának módja.

Autokratikus: minden döntést maga hoz.

  • az eljárások, a tevékenységek lépéseit a tekintély hozza létre, egyszerre csak egy részlépést közöl a vezető, a következő lépése bizonytalan,
  • kijelöli a konkrét munkafeladatot és a munkatársat,
  • önmagát hangsúlyozza a résztvevők munká-jának értékelésében. Nem vesz részt a tevékenységben, de megmutatja, hogyan kell csinálni.

Demokratikus: minden közérdekű döntést a csoport hoz a vezető támogatásával.

  • a tevékenység minden mozzanata megbeszé-

    lés folyamatában alakul ki, a célhoz vezető fő lépések világosak, áttekinthetők, a vezető alternatívákat javasol, a választás szabad,

  • a résztvevők szabadon választják meg a munkatársaikat, a munkamegosztást a csoport maga végzi,
  • a vezető tényszerűen értékel, dicsér részt vesz a tevékenységben.

Laissez fair:

  • minden döntést a csoport vagy az egyén hoz a vezető beavatkozása nélkül,
  • a vezető a tevékenységhez szükséges anyago-kat bocsájtja rendelkezésre, és közli, ha kár-deznek, majd válaszol. A megbeszéléseken nem vesz részt,
  • a munkafeladatok kiosztásával, a munkatár-sak kijelölésével nem foglalkozik,
  • nem értékel, nem dicsér, nem vesz részt, nem szabályoz, nem segít.

 

        Vezetési stílus              szorosan összefügg a motivációval, mivel annak megértésén alapul, hogy mi motiválja az embereket, hídszerepet tölt be a szervezet céljainak elérésére és az egyéni célok, elvárások, szükségletek kielégítése között.

        A konkrétan alkalmazott vezetési stílust befolyásoló tényezők: 

-         a vezető személyisége,

-         a csoporttagok személyisége,

-         a csoportszituáció,               

-         a szervezet jellege,

-         a szervezeti célok,

-         a csoporttagok céljai,

-         kulturális környezet.